質(zhì)量管理淺談
作為值班長，工作在生產(chǎn)一線，對生產(chǎn)中質(zhì)量控制深有感觸。質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)、工序緊密配合才能達(dá)到盡善盡美，如我們公司迫切需要做的是印前要根據(jù)不同機(jī)器的色彩管理曲線出版，以適應(yīng)不同機(jī)器色彩疊印效果；網(wǎng)點擴(kuò)大率的要求達(dá)到不同機(jī)型印出色彩一致的產(chǎn)品，當(dāng)然，這是一個復(fù)雜浩大而又必須做的工程。這里我只想談?wù)勎覀冇∷⒐ば虻馁|(zhì)量管控，我認(rèn)為我們印刷工序只要做好以下幾點就能使印刷質(zhì)量上一個臺階。
1、“嚴(yán)”：全面落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守工藝要求，用數(shù)據(jù)代替人為判斷，合格就合格，不合格品堅決不放行，杜絕不合格產(chǎn)品下流，從根本上保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、“精”：設(shè)備的好壞是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。許多時候我們都看到了設(shè)備問題直接影響質(zhì)量的例子，所以，我們應(yīng)加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備的完好率和精度，為產(chǎn)品質(zhì)量提供最強有力的保證。
3、“?！保簡T工的專業(yè)技術(shù)能力也是制約我們產(chǎn)能和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。加強員工尤其是年輕員工的技能培訓(xùn)是我們不能忽視的重要工作。要采取多樣化的形式分批對相關(guān)崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)并考核，通過考核的成績給予一定的待遇，提高年輕員工學(xué)技術(shù)的熱情。
4、“換”：加強員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，牢固樹立質(zhì)量至上的理念，借推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的東風(fēng)，通過對員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，讓所有員工都能意識到質(zhì)量的重要性，從而改變過去固有的質(zhì)量觀念和工作作風(fēng)，使公司整體的產(chǎn)品質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。
以上只是我在工作上的一點感受，不成熟之處還望多多指教！
（彩印分公司 黃智勇）
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